PlayStation Co-Ceo Hermen Hulst na AI w grach: niezbędny „ludzki dotyk”

Hermen Hulst, współdziała PlayStation, niedawno podzielił się swoim spojrzeniem na rolę AI w branży gier. Uznając potencjał AI do zrewolucjonizowania rozwoju gier, podkreślił niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku” w tworzeniu przekonujących wrażeń związanych z gier. Dzieje się tak, gdy PlayStation świętuje 30 lat w branży gier, podróż naznaczona postępami technologicznymi i ewoluującą dynamiką branży.

podwójne zapotrzebowanie na gry

W wywiadzie dla BBC, Hulst przewidział dwukrotną przyszłość gier. Przewiduje rosnące zapotrzebowanie zarówno na innowacyjne doświadczenia związane z AI, jak i ręcznie wykonane, starannie zaprojektowane gry. Odzwierciedla to szerszą troskę branżową o wpływ AI na proces twórczy i potencjalne przesiedlenie ludzkich programistów i artystów. Niedawny strajk amerykańskich aktorów głosowych, częściowo napędzany obawami dotyczącymi AI zastępowania ich ról w grach takich jak Genshin Impact, podkreśla te lęki.

Aktualna rola AI w tworzeniu gier

Badania rynkowe z CIST wskazują, że znaczna część studiów gier (62%) wykorzystuje już sztuczną inteligencję do usprawnienia przepływów pracy, przede wszystkim do prototypowania, sztuki koncepcyjnej, tworzenia zasobów i budowania świata. Hulst podkreślił znaczenie znalezienia właściwej równowagi między wykorzystaniem wydajności AI a zachowaniem twórczego wkładu ludzkich programistów.

PlayStation's AI Strategy and Future Plany

PlayStation aktywnie inwestował w badania i rozwój AI od czasu ustanowienia dedykowanego działu Sony AI w 2022 r. Firma, firma ma na celu rozszerzenie własności intelektualnej na inne formaty multimedialne, takie jak film i telewizja. Nadchodząca adaptacja Amazon Prime w God of War Game 2018 służy jako przykład tej strategii. Hulst wyraził swoje ambicje podniesienia IP PlayStation poza gier, integrując je z szerszym krajobrazem rozrywkowym. Te ambicje mogą być powiązane z plotkowanymi rozmowami nabycia z Kadokawa Corporation, głównym japońskim konglomeratem multimedialnym.

Lekcje wyciągnięte z PlayStation 3

Były szef PlayStation Shawn Layden zastanowił się nad rozwojem PlayStation 3, opisując go jako „moment iCarus” - okres zbyt ambitnych celów, który prawie przytłoczył zespół. Doświadczenie doprowadziło do ponownego skoncentrowania się na podstawowych zasadach, podkreślając znaczenie priorytetów gier jako centralnej funkcji konsoli, zamiast nadmiernego rozszerzenia na różnorodne cechy multimedialne. Ta lekcja poinformowała o rozwoju PlayStation 4, która priorytetowo traktowała doskonałe wrażenia z gier.