PlayStation Co-CEO Hermen Hulst en AI en juegos: un "toque humano" necesario

Hermen Hulst, co-CEO de PlayStation, recientemente compartió su perspectiva sobre el papel de la IA en la industria del juego. Si bien reconoció el potencial de AI para revolucionar el desarrollo del juego, enfatizó el valor irremplazable del "toque humano" en la creación de experiencias de juego convincentes. Esto se produce cuando PlayStation celebra 30 años en la industria del juego, un viaje marcado por los avances tecnológicos y la dinámica de la industria en evolución.

una doble demanda de juegos

En una entrevista con la BBC, Hulst predijo un futuro de dos puntas para los juegos. Anticipa una creciente demanda de experiencias innovadoras impulsadas por la IA y juegos artesanales y cuidadosamente diseñados. Esto refleja una preocupación de la industria más amplia sobre el impacto de la IA en el proceso creativo y el desplazamiento potencial de los desarrolladores y artistas humanos. La huelga reciente de los actores de voz estadounidenses, en parte alimentado por las preocupaciones sobre la IA que reemplazan sus roles en juegos como Genshin Impact, destaca estas ansiedades.

El papel actual de AI en el desarrollo del juego

La investigación de mercado de CIST indica que una parte significativa de los estudios de juegos (62%) ya utiliza la IA para racionalizar los flujos de trabajo, principalmente para prototipos, arte conceptual, creación de activos y construcción del mundo. Hulst enfatizó la importancia de encontrar el equilibrio correcto entre aprovechar la eficiencia de AI y preservar el aporte creativo de los desarrolladores humanos.

PlayStation's AI Estrategia y planes futuros

PlayStation ha invertido activamente en la investigación y el desarrollo de la IA desde que estableció un departamento dedicado de Sony AI en 2022. Más allá de los juegos, la compañía tiene como objetivo expandir su propiedad intelectual a otros formatos multimedia, como el cine y la televisión. La próxima adaptación de Amazon Prime del juego de God of War 2018 sirve como un ejemplo de esta estrategia. Hulst expresó su ambición de elevar los IP de PlayStation más allá de los juegos, integrándolos en el panorama de entretenimiento más amplio. Esta ambición puede estar vinculada a las rumoreadas conversaciones de adquisición con Kadokawa Corporation, un importante conglomerado multimedia japonés.

Lecciones aprendidas de PlayStation 3

El ex jefe de PlayStation, Shawn Layden, reflexionó sobre el desarrollo de la PlayStation 3, describiéndolo como un "momento Ícaro", un período de objetivos demasiado ambiciosos que casi abrumaron al equipo. La experiencia condujo a un reenfoque de los principios centrales, enfatizando la importancia de priorizar el juego como la función central de la consola, en lugar de extender demasiado en diversas características multimedia. Esta lección informó el desarrollo de PlayStation 4, que priorizó entregar una experiencia de juego superior.