PlayStation Co-CEO Hermen Hulst über KI im Spielen: Eine notwendige "menschliche Berührung"

Hermen Hulst, Co-CEO von PlayStation, hat kürzlich seine Sicht auf die Rolle der KI in der Spielebranche geteilt. Während er das Potenzial von AI anerkannte, die Spielentwicklung zu revolutionieren, betonte er den unersetzlichen Wert der "menschlichen Berührung" bei der Schaffung überzeugender Spielerlebnisse. Dies geschieht, als PlayStation 30 Jahre in der Spielebranche feiert, eine Reise, die durch technologische Fortschritte und die sich entwickelnde Branchendynamik geprägt ist.

Eine doppelte Forderung nach Spielen

In einem Interview mit der BBC prognostizierte Hulst eine zweigleisige Zukunft für das Spielen. Er erwartet eine wachsende Nachfrage nach KI-gesteuerten innovativen Erfahrungen und handgefertigten, sorgfältig gestalteten Spielen. Dies spiegelt ein breiteres Unternehmen der Branche über die Auswirkungen der KI auf den kreativen Prozess und die potenzielle Vertreibung menschlicher Entwickler und Künstler wider. Der jüngste Streik der amerikanischen Sprachschauspieler, teilweise durch Bedenken hinsichtlich der KI, die ihre Rollen in Spielen wie Genshin Impact ersetzt, hebt diese Ängste hervor.

ais aktuelle Rolle in der Spieleentwicklung

Die Marktforschung von CIST zeigt, dass ein bedeutender Teil der Spielstudios (62%) KI bereits verwendet, um Workflows zu optimieren, hauptsächlich für Prototypen, Konzeptkunst, Vermögensschöpfung und Weltbau. Hulst betonte, wie wichtig es ist, das richtige Gleichgewicht zwischen der Effizienz der KI zu finden und die kreativen Eingabe menschlicher Entwickler zu erhalten.

PlayStations KI -Strategie und zukünftige Pläne

PlayStation hat seit der Einrichtung einer engagierten Sony AI -Abteilung im Jahr 2022 aktiv in AI -Forschung und -entwicklung investiert. Beyond Gaming bestrebt das Unternehmen, sein geistiges Eigentum in andere Multimedia -Formate wie Film und Fernsehen zu erweitern. Die bevorstehende Amazon Prime Adaption des God of War -Spiels 2018 dient als Beispiel für diese Strategie. Hulst drückte seinen Ehrgeiz aus, PlayStation IPs jenseits des Spielens zu erhöhen und sie in die breitere Unterhaltungslandschaft integrierte. Dieses Ambitionen kann mit gemunkelten Akquisitionsgesprächen mit der Kadokawa Corporation, einem großen japanischen Multimedia -Konglomerat, verbunden sein.

Lehren aus der PlayStation 3

ehemaliger PlayStation -Chef Shawn Layden reflektierte die Entwicklung der PlayStation 3 und beschrieb sie als "Icarus -Moment" - eine Zeit übermäßig ehrgeiziger Ziele, die das Team fast überwältigten. Die Erfahrung führte zu einer Neuausarbeitung der Kernprinzipien, wobei die Bedeutung der Priorisierung von Spielen als zentrale Funktion der Konsole eher als zu übertreffend in verschiedene Multimedia -Merkmale zu übertreffen. Diese Lektion informierte die Entwicklung der PlayStation 4, die ein überlegenes Spielerlebnis priorisierte.