co-CEO Hermen Hulst em Ai em jogos: um "toque humano" necessário

Hermen Hulst, co-CEO do PlayStation, compartilhou recentemente sua perspectiva sobre o papel da IA ​​na indústria de jogos. Embora reconheça o potencial da IA ​​de revolucionar o desenvolvimento de jogos, ele enfatizou o valor insubstituível do "toque humano" na criação de experiências de jogos atraentes. Isso ocorre quando o PlayStation comemora 30 anos na indústria de jogos, uma jornada marcada por avanços tecnológicos e dinâmica da indústria em evolução.

uma demanda dupla por jogos

Em uma entrevista com a BBC, Hulst previu um futuro duplo para jogos. Ele antecipa uma demanda crescente por experiências inovadoras orientadas pela IA e jogos artesanais e cuidadosamente projetados. Isso reflete uma preocupação mais ampla da indústria com o impacto da IA ​​no processo criativo e o potencial deslocamento de desenvolvedores e artistas humanos. A recente greve de atores de voz americana, parcialmente alimentada por preocupações sobre a IA substituindo seus papéis em jogos como Genshin Impact, destaca essas ansiedades.

o papel atual da AI no desenvolvimento de jogos

A pesquisa de mercado do CIST indica que uma parcela significativa dos estúdios de jogos (62%) já utiliza a IA para otimizar os fluxos de trabalho, principalmente para prototipagem, arte conceitual, criação de ativos e construção do mundo. Hulst enfatizou a importância de encontrar o equilíbrio certo entre alavancar a eficiência da IA ​​e a preservação da contribuição criativa dos desenvolvedores humanos.

A estratégia de AI do PlayStation e os planos futuros

A PlayStation investiu ativamente em pesquisa e desenvolvimento de IA desde o estabelecimento de um departamento dedicado da Sony AI em 2022. Além dos jogos, a empresa pretende expandir sua propriedade intelectual para outros formatos multimídia, como cinema e televisão. A próxima adaptação do Amazon Prime do jogo Godo of War 2018 serve como um exemplo dessa estratégia. Hulst expressou sua ambição de elevar o PlayStation IPS além dos jogos, integrando -os no cenário mais amplo do entretenimento. Essa ambição pode estar ligada às negociações de aquisição com a Kadokawa Corporation, um importante conglomerado de multimídia japonesa.

lições aprendidas com o PlayStation 3

O ex -chefe do PlayStation, Shawn Layden, refletiu sobre o desenvolvimento do PlayStation 3, descrevendo -o como um "momento Ícaro" - um período de objetivos excessivamente ambiciosos que quase dominavam a equipe. A experiência levou a um reorientação nos princípios fundamentais, enfatizando a importância de priorizar os jogos como a função central do console, em vez de se estender demais para diversos recursos multimídia. Esta lição informou o desenvolvimento do PlayStation 4, que priorizou a entrega de uma experiência de jogo superior.