Шухей Йошида сопротивлялся смену в смене службы Sony в прямом эфире

Шухей Йошида, бывший президент SIE Worldwide Studios в Sony Interactive Entertainment с 2008 по 2019 год, недавно выразил оговорки о видеоиграх Sony в живые услуги. В интервью с каким -то смешным играми Йошида рассказала, что Sony хорошо знала о рисках, связанных с инвестициями в живые игры в обслуживании, настроение, которое подчеркнуло недавние события в предложениях Life Service PlayStation.

Ландшафт PlayStation Live Service был турбулентным. В то время как Arrowhead Helldivers 2 достигли замечательного успеха, продав 12 миллионов копий всего за 12 недель и став самой быстро продаваемой игрой PlayStation Studios, другие предприятия также не спали. Например, согласие Sony превратилось в значительное разочарование, едва ли продолжилось пару недель из -за низкого участия игроков, прежде чем Sony решила прекратить игру и закрыть своего разработчика. Финансовое воздействие было существенным, поскольку первоначальные затраты на развитие, как сообщается, достигли около 200 миллионов долларов США, как отмечает Котаку , исключая дополнительные расходы, такие как права на ИС и приобретение студии.

После неудачи Конкорда Sony отменила несколько других проектов в реальном времени, в том числе «Последняя из нас, многопользовательская игра» Naughty Dog и два без предупреждения - один из Bluepoint, работающих над проектом God of War, и еще один из Bend Studio, известный в течение нескольких дней.

Йошида, который недавно покинул Sony после 31 года, размышляла о стратегии компании во время его пребывания в должности и предположила, что если бы он был на нынешнем генеральном директоре Гермен Халст, он бы сопротивлялся сдвину в сторону живых игр. Он объяснил, что в течение своего времени основное внимание уделялось балансировке бюджетов и принятию решения, какие типы игр финансировать. Йошида отметила, что Sony под руководством Халста получила дополнительные ресурсы для проведения живых игр обслуживания, продолжая поддерживать титулы с одним игроком, признавая высокий риск и конкурентоспособный характер живых игр.

Президент Sony, COO и финансовый директор Hiroki Totoki в недавнем финансовом вызове обсудили уроки, извлеченные из контрастных состояний Helldivers 2 и Concord. Тотоки признал, что Sony должна была реализовать контрольные точки разработки, такие как пользовательское тестирование и внутренние оценки, намного раньше в процессе разработки Concord. Он также выделил проблемы с «Организацией Sony» и «Основными» выпуском Concord, что совпало с запуском черного мифа: Wukong, потенциально приводящего к рыночному каннибализации.

Садахико Хаякава, старший вице -президент Sony по финансам и IR, подчеркнул важность обмена уроками как успешных, так и неудачных запусков в студиях Sony. Он подчеркнул необходимость улучшения управления развитием и масштабирования контента после запуска, стремясь создать оптимальный портфель, который уравновешивает проверенные сильные стороны Sony в однопользовательских играх с потенциальным ростом титулов Live Service.

Заглядывая в будущее, несколько игр PlayStation Live Service все еще находятся в разработке, в том числе Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online и Fairgame's Haven Studio $. Эти проекты будут иметь решающее значение для определения будущего направления и успеха стратегии живого обслуживания Sony.