Shuhei Yoshida widersetzte sich dem Live -Service -Verschiebung von Sony

Shuhei Yoshida, der ehemalige Präsident von Siey Worldwide Studios bei Sony Interactive Entertainment von 2008 bis 2019, äußerte kürzlich seine Reservierungen über Sony's Push in Live -Service -Videospiele. In einem Interview mit kleinen lustigen Spielen enthüllte Yoshida, dass Sony sich der Risiken bewusst war, die mit der Investition in Live -Service -Spiele verbunden sind.

Die PlayStation Live Service Landscape war turbulent. Während Arrowheads Helldivers 2 bemerkenswerte Erfolg erzielte, in nur 12 Wochen 12 Millionen Exemplare verkauft und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel wurde, haben sich auch andere Unternehmungen nicht mehr ausgeführt. Sonys Concord zum Beispiel wurde zu einer erheblichen Enttäuschung, die aufgrund des enormen Engagements von Spielern kaum ein paar Wochen dauerte, bevor Sony beschloss, das Spiel zu kündigen und seinen Entwickler zu schließen. Die finanziellen Auswirkungen waren erheblich, und die anfänglichen Entwicklungskosten erreichten Berichten zufolge rund 200 Millionen US -Dollar, wie von Kotaku angegeben, ohne zusätzliche Ausgaben wie IP -Rechte und Studioakquisitionen.

Nach dem Versagen von Concord hat Sony mehrere andere Live -Service -Projekte abgesagt, darunter Naughty Dogs The Last of Us Multiplayer Game und zwei unangekündigte Titel - einer aus BluePoint, der an einem Projekt von God of War arbeitet, und ein weiteres aus Bend Studio, das für Tage bekannt ist.

Yoshida, der Sony kürzlich nach 31 Jahren verließ, dachte während seiner Amtszeit über die Strategie des Unternehmens nach und schlug vor, dass er sich der Verschiebung gegenüber Live -Service -Spielen widersetzt hätte, wenn er in der Position des aktuellen CEO Hermen Hulst gewesen wäre. Er erklärte, dass während seiner Zeit der Fokus darauf lag, Budgets auszugleichen und zu entscheiden, welche Arten von Spielen finanziert werden sollen. Yoshida stellte fest, dass Sony unter Hulsts Führung zusätzliche Ressourcen für die Verfolgung von Live-Service-Spielen erhielt und weiterhin Einzelspieler-Titel unterstützte und das hohe Risiko und die Wettbewerbsfähigkeit von Live-Service-Spielen anerkannte.

Der Präsident von Sony, COO, und CFO Hiroki Totoki, diskutierten kürzlich in einem finanziellen Anruf die Lehren aus den kontrastierenden Vermögen von Helldivers 2 und Concord. Totoki gab zu, dass Sony Entwicklungskontrollpunkte wie Benutzertests und interne Bewertungen im Concord -Entwicklungsprozess implementieren sollen. Er hob auch Probleme mit der "Siled Organization" von Sony und dem Zeitpunkt von Concords Veröffentlichung hervor, die mit der Einführung von Black Myth: Wukong zusammenfiel, was möglicherweise zu Markt kannibalisiert wurde.

Sadahiko Hayakawa, Senior Vice President für Finanzen und IR von Sony, betonte, wie wichtig es ist, Lehren aus erfolgreichen und gescheiterten Starts in den Studios von Sony zu teilen. Er betonte die Notwendigkeit, das Entwicklungsmanagement und die skalierende Inhalt nach dem Start zu verbessern, um ein optimales Portfolio zu schaffen, das die nachgewiesenen Stärken von Sony in Single-Player-Spielen mit dem potenziellen Aufwärtstrend der Live-Service-Titel in Einklang bringt.

Mit Blick auf die Zukunft sind mehrere PlayStation Live Service -Spiele noch in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon, Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $. Diese Projekte werden entscheidend sein, um die zukünftige Richtung und den Erfolg der Live -Service -Strategie von Sony zu bestimmen.