Shuhei Yoshida a résisté au quart de service en direct de Sony

Shuhei Yoshida, l'ancien président de SIE Worldwide Studios chez Sony Interactive Entertainment de 2008 à 2019, a récemment exprimé ses réserves sur les jeux vidéo de service en direct de Sony. Dans une interview avec des jeux Kinda Funny, Yoshida a révélé que Sony était bien conscient des risques associés à l'investissement dans des jeux de services en direct, un sentiment qui a été souligné par des développements récents dans les offres de services en direct de PlayStation.

Le paysage du service en direct de PlayStation a été turbulent. Bien que Helldivers 2 d'Arrowhead ait obtenu un succès remarquable, vendant 12 millions d'exemplaires en seulement 12 semaines et devenant le jeu PlayStation Studios le plus vendu, d'autres entreprises ne se sont pas aussi bien comportées. La concord de Sony, par exemple, s'est transformée en une déception significative, dure à peine quelques semaines en raison de l'engagement bas des joueurs avant que Sony ne décide de mettre fin au jeu et de fermer son développeur. L'impact financier a été substantiel, les coûts de développement initiaux atteignant environ 200 millions de dollars, comme indiqué par Kotaku , à l'exclusion des dépenses supplémentaires telles que les droits de la propriété intellectuelle et l'acquisition de studio.

Après l'échec de Concord, Sony a annulé plusieurs autres projets de services en direct, dont le jeu multijoueur Naughty Dog de Naughty Dog et deux titres inopinés - un BluePoint travaillant sur un projet God of War, et un autre de Bend Studio, connu pour les jours disparus.

Yoshida, qui a récemment quitté Sony après 31 ans, a réfléchi à la stratégie de l'entreprise pendant son mandat et a suggéré que s'il était dans la position actuelle du PDG Hermen Hulst, il aurait résisté à la transition vers des jeux de services en direct. Il a expliqué que pendant son temps, l'accent était mis sur l'équilibre des budgets et à décider quels types de jeux à financer. Yoshida a noté que Sony, sous la direction de Hulst, a reçu des ressources supplémentaires pour poursuivre des jeux de services en direct tout en continuant à soutenir des titres solo, reconnaissant le risque élevé et la nature compétitive des jeux de services en direct.

Le président de Sony, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki, lors d'un récent appel financier, ont discuté des leçons apprises de la fortune contrastée de Helldivers 2 et Concord. Totoki a admis que Sony aurait dû mettre en œuvre des points de contrôle de développement, tels que les tests des utilisateurs et les évaluations internes, beaucoup plus tôt dans le processus de développement de Concord. Il a également mis en évidence les problèmes avec "Organization" à talons "de Sony et le moment de la sortie de Concord, qui a coïncidé avec le lancement de Black Myth: Wukong, conduisant potentiellement à la cannibalisation du marché.

Sadahiko Hayakawa, vice-président principal de Sony pour les finances et IR, a souligné l'importance de partager les leçons des lancements réussis et ratés dans les studios de Sony. Il a souligné la nécessité d'améliorer la gestion du développement et la mise à l'échelle du contenu après le lancement, visant à créer un portefeuille optimal qui équilibre les forces éprouvées de Sony dans les jeux solo avec le potentiel à la hausse des titres de services en direct.

Pour l'avenir, plusieurs jeux de services en direct PlayStation sont toujours en développement, notamment le marathon de Bungie, Guerrilla's Horizon Online et Fairgame $ de Haven Studio. Ces projets seront cruciaux pour déterminer l'orientation future et le succès de la stratégie de service en direct de Sony.