Shuhei Yoshida resistió el turno de servicio en vivo de Sony

Shuhei Yoshida, el ex presidente de SIE Worldwide Studios en Sony Interactive Entertainment de 2008 a 2019, recientemente expresó sus reservas sobre los videojuegos de servicio en vivo de Sony. En una entrevista con Kinda Funny Games, Yoshida reveló que Sony era muy consciente de los riesgos asociados con la inversión en juegos de servicio en vivo, un sentimiento que ha sido subrayado por los desarrollos recientes en las ofertas de servicios en vivo de PlayStation.

El paisaje de servicio Live PlayStation ha sido turbulento. Mientras que HellDivers 2 de Arrowhead logró un éxito notable, vendiendo 12 millones de copias en solo 12 semanas y convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios más rápido, otras empresas tampoco han sido les ha ido. Concord de Sony, por ejemplo, se convirtió en una decepción significativa, apenas duró un par de semanas debido al bajo compromiso del jugador antes de que Sony decidiera terminar el juego y cerrar a su desarrollador. El impacto financiero fue sustancial, ya que los costos de desarrollo iniciales alcanzaron alrededor de $ 200 millones, como señaló Kotaku , excluyendo gastos adicionales como los derechos de IP y la adquisición de estudio.

Tras el fracaso de Concord, Sony canceló varios otros proyectos de servicio en vivo, incluido el juego multijugador de Naughty Dog The Last of Us y dos títulos no anunciados, uno de BluePoint que trabaja en un proyecto de Dios de la Guerra, y otro de Bend Studio, conocido desde los días pasados.

Yoshida, quien recientemente dejó Sony después de 31 años, reflexionó sobre la estrategia de la compañía durante su mandato y sugirió que si estuviera en la posición actual del CEO Hermen Hulst, habría resistido el cambio hacia juegos de servicio en vivo. Explicó que durante su tiempo, el enfoque estaba en equilibrar los presupuestos y decidir qué tipos de juegos financiar. Yoshida señaló que Sony, bajo el liderazgo de Hulst, recibió recursos adicionales para buscar juegos de servicio en vivo mientras continuaba apoyando títulos para un jugador, reconociendo el alto riesgo y la naturaleza competitiva de los juegos de servicio en vivo.

El presidente de Sony, el COO, y el CFO Hiroki Totoki, en una llamada financiera reciente, discutieron las lecciones aprendidas de la fortuna contrastante de HellDivers 2 y Concord. Totoki admitió que Sony debería haber implementado puntos de control de desarrollo, como pruebas de usuarios y evaluaciones internas, mucho antes en el proceso de desarrollo de Concord. También destacó los problemas con la "Organización Sailed" de Sony y el momento del lanzamiento de Concord, que coincidió con el lanzamiento de Black Myth: Wukong, que potencialmente conduce a la canibalización del mercado.

Sadahiko Hayakawa, vicepresidente senior de Finanzas e IR de Sony, enfatizó la importancia de compartir lecciones de lanzamientos exitosos y fallidos en los estudios de Sony. Hizo hincapié en la necesidad de mejorar la gestión del desarrollo y la escala de contenido posterior al lanzamiento, con el objetivo de crear una cartera óptima que equilibre las fortalezas probadas de Sony en juegos para un solo jugador con el potencial potencial de los títulos de servicios en vivo.

Mirando hacia el futuro, varios juegos de servicio Live PlayStation todavía están en desarrollo, incluidos Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $. Estos proyectos serán cruciales para determinar la dirección futura y el éxito de la estrategia de servicio en vivo de Sony.