Shuhei Yoshida resistiu à mudança de serviço ao vivo da Sony

Shuhei Yoshida, ex -presidente da SIE Worldwide Studios da Sony Interactive Entertainment de 2008 a 2019, expressou recentemente suas reservas sobre os videogames de serviço ao vivo da Sony. Em uma entrevista à Kinda Funny Games, Yoshida revelou que a Sony estava bem ciente dos riscos associados ao investimento em jogos de serviço ao vivo, um sentimento que foi sublinhado por desenvolvimentos recentes nas ofertas de serviços ao vivo do PlayStation.

O cenário do PlayStation Live Service foi turbulento. Enquanto os Helldivers 2 de Arrowhead alcançaram um sucesso notável, vendendo 12 milhões de cópias em apenas 12 semanas e se tornando o jogo de estúdios de PlayStation que mais vendem, outros empreendimentos também não se saíram. A Concord da Sony, por exemplo, se transformou em uma decepção significativa, mal durando algumas semanas devido ao baixo envolvimento dos jogadores antes da Sony decidir encerrar o jogo e encerrar seu desenvolvedor. O impacto financeiro foi substancial, com os custos iniciais de desenvolvimento atingindo cerca de US $ 200 milhões, conforme observado por Kotaku , excluindo despesas adicionais, como direitos de PI e aquisição de estúdios.

Após o fracasso da Concord, a Sony cancelou vários outros projetos de serviço ao vivo, incluindo o último jogo de multiplayer de Naughty Dog e dois títulos sem aviso prévio - um do BluePoint trabalhando em um projeto de deus de guerra, e outro do Bend Studio, conhecido por dias de foram.

Yoshida, que recentemente deixou a Sony após 31 anos, refletiu sobre a estratégia da empresa durante seu mandato e sugeriu que, se ele estivesse no atual CEO Hermen Hulst, ele teria resistido à mudança em direção aos jogos de serviço ao vivo. Ele explicou que, durante seu tempo, o foco estava em equilibrar orçamentos e decidir quais tipos de jogos financiar. Yoshida observou que a Sony, sob a liderança de Hulst, recebeu recursos adicionais para buscar jogos de serviço ao vivo, continuando a apoiar títulos para um jogador, reconhecendo o alto risco e a natureza competitiva dos jogos de serviço ao vivo.

O presidente da Sony, COO, e o CFO Hiroki Totoki, em um recente chamado financeiro, discutiram as lições aprendidas com as fortunas contrastantes de Helldivers 2 e Concord. Totoki admitiu que a Sony deveria ter implementado pontos de verificação de desenvolvimento, como testes de usuário e avaliações internas, muito mais cedo no processo de desenvolvimento da Concord. Ele também destacou os problemas com a "Organização Silenciosa" da Sony e o momento do lançamento de Concord, que coincidiu com o lançamento do Black Myth: Wukong, potencialmente levando à canibalização do mercado.

Sadahiko Hayakawa, vice -presidente sênior de finanças e RI da Sony, enfatizou a importância de compartilhar lições de lançamentos bem -sucedidos e fracassados ​​nos estúdios da Sony. Ele enfatizou a necessidade de melhorar o gerenciamento de desenvolvimento e a escala de conteúdo após o lançamento, com o objetivo de criar um portfólio ideal que equilibre os pontos fortes da Sony em jogos para um jogador com o potencial de títulos de serviço ao vivo.

Olhando para o futuro, vários jogos do PlayStation Live Service ainda estão em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio. Esses projetos serão cruciais para determinar a direção futura e o sucesso da estratégia de serviço ao vivo da Sony.