Shuhei Yoshida抵制了索尼的現場服務轉變

Shuhei Yoshida是2008年至2019年Sony Interactive Entertainment的Sie Worldwide Studios的前主席，最近對Sony推進現場服務視頻遊戲的保留表示保留。吉田（Yoshida）在接受Kinda Funny Games的採訪時透露，索尼非常了解與投資現場服務遊戲相關的風險，這一觀點受到PlayStation實時服務產品的最新發展的強調。

PlayStation Live Service Granscape一直是動蕩的。儘管Arrowhead的Helldivers 2取得了傑出的成功，但僅12週就出售了1200萬張並成為最快的PlayStation Studios遊戲，但其他合資企業也沒有表現出色。例如，索尼的康科德（Concord）變得非常失望，由於球員的參與度較低，索尼決定終止遊戲並關閉其開發人員，因此幾乎持續了幾週。正如Kotaku指出的那樣，財務影響很大，據報導，初始開發成本達到了2億美元，不包括IP權利和工作室收購等其他費用。

康科德（Concord）失敗後，索尼取消了其他幾個現場服務項目，包括頑皮的狗的《最後的美國多人遊戲》和兩個未經通知的冠軍 - 一個來自從事戰神的藍寶石，另一個來自Bend Studio，又來自Bend Studio，眾所周知。

吉田（Yoshida）在31年後離開索尼（Sony），他在任職期間反思了公司的戰略，並建議如果他處於現任首席執行官赫爾曼·赫爾斯特（Hermen Hulst）的職位，他將抵制向現場服務遊戲的轉變。他解釋說，在他的時間裡，重點是平衡預算並決定要資助哪種類型的遊戲。吉田指出，在霍爾斯特（Hulst）的領導下，索尼（Sony）獲得了更多資源來追求現場服務遊戲，同時繼續支持單人遊戲，承認現場服務遊戲的高風險和競爭性質。

索尼總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki在最近的財務電話中討論了從Helldivers 2和Concord的對比鮮明的命運中學到的經驗教訓。托託基承認，索尼應該在康科德的開發過程中實施了開發檢查點，例如用戶測試和內部評估。他還強調了索尼的“孤立組織”和康科德（Concord）發行的時機的問題，這與《黑色神話》的推出：武金（Wukong）的發行可能導致市場蠶食。

索尼金融和IR高級副總裁Sadahiko Hayakawa強調了從成功和失敗的索尼工作室中分享課程的重要性。他強調有必要在發布後增強開發管理和內容擴展，旨在創建一個最佳的投資組合，以平衡索尼在單人遊戲中的實現優勢與實時服務標題的潛在上行空間。

展望未來，一些PlayStation Live Service遊戲仍在開發中，包括Bungie的馬拉松，Guerrilla's Online和Haven Studio的Fairgame $。這些項目對於確定索尼實時服務策略的未來方向和成功至關重要。