Shuhei Yoshida는 Sony의 라이브 서비스 교대에 저항했습니다

2008 년부터 2019 년까지 Sony Interactive Entertainment의 SIE Worldwide Studios 전 사장 인 Shuhei Yoshida는 최근 Sony의 Live Service 비디오 게임에 대한 Pross에 대한 예약을 표명했습니다. Yoshida는 Kinda Funny Games와의 인터뷰에서 소니는 라이브 서비스 게임에 대한 투자와 관련된 위험을 잘 알고 있다고 밝혔다.

PlayStation 라이브 서비스 환경은 난류가되었습니다. Arrowhead 's Helldivers 2는 단 12 주 만에 1,200 만 부를 판매하고 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 벤처 기업도 멀어지지 않았습니다. 예를 들어, 소니의 콩코드는 소니가 게임을 종료하고 개발자를 폐쇄하기로 결정하기 전에 선수 참여가 낮기 때문에 거의 몇 주 동안 지속되지 않았다. Kotaku 가 지적한 것처럼 IP 권리 및 스튜디오 인수와 같은 추가 비용을 제외하고 초기 개발 비용은 약 2 억 달러에 이르는 재정적 영향이 상당했습니다.

콩코드가 실패한 후, 소니는 Naughty Dog의 The Last of Us Multiplayer Game과 발표되지 않은 두 타이틀을 포함하여 몇 가지 다른 라이브 서비스 프로젝트를 취소했습니다.

최근 31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 재임 기간 동안 회사의 전략에 반영되었으며 현재 CEO 인 Hermen Hulst의 입장에 있다면 라이브 서비스 게임으로의 전환에 저항했을 것이라고 제안했다. 그는 자신의 시간 동안 예산의 균형을 맞추고 자금을 조달 할 게임 유형을 결정하는 데 중점을 두었다고 설명했다. Yoshida는 Hulst의 리더십하에 소니가 라이브 서비스 게임을 추구하기 위해 추가 리소스를 받았으며 싱글 플레이어 타이틀을 계속 지원하여 라이브 서비스 게임의 위험과 경쟁력을 인정한다고 지적했다.

소니의 대통령 COO와 CFO Hiroki Totoki는 최근 재정적 전화로 Helldivers 2와 Concord의 대조적 인 운명에서 배운 교훈에 대해 논의했습니다. Totoki는 Sony가 Concord의 개발 프로세스에서 훨씬 일찍 사용자 테스트 및 내부 평가와 같은 개발 검문소를 구현해야한다고 인정했습니다. 그는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 콩코드 출시 타이밍과 관련된 문제를 강조했다.

Sony의 Finance and IR의 수석 부사장 인 Sadahiko Hayakawa는 Sony의 스튜디오에서 성공적이자 실패한 출시에서 수업을 공유하는 것의 중요성을 강조했습니다. 그는 개발 관리 및 컨텐츠 스케일링 후 출시 후 싱글 플레이어 게임에서 소니의 입증 된 강점을 실시간 서비스 타이틀의 잠재적 상승과 균형을 맞추는 최적의 포트폴리오를 만들기 위해 개발 관리 및 컨텐츠 스케일링을 향상시켜야 할 필요성을 강조했다.

앞으로도 Bungie 's Marathon, Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $를 포함하여 몇몇 PlayStation 라이브 서비스 게임이 여전히 개발 중입니다. 이 프로젝트는 소니의 라이브 서비스 전략의 미래 방향과 성공을 결정하는 데 중요합니다.